7月14日，资阳城建集团召开2023年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，全面梳理总结上半年工作，深入检视、直面问题和不足，理清思路，提振信心，落实责任，并对下半年的重点工作进行安排部署，会议号召全体干部职工要深刻认清紧迫形势，进一步统一思想，实干创新，奋力加压，攻坚三季度，决胜下半年。集团公司领导、各子公司班子成员、集团公司各部门负责人参加会议。
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会上，公交公司、瑞雁环保公司、城检科技公司等部分子公司围绕上半年经济运行情况、工作亮点、存在的问题及下半年工作目标和计划作了汇报发言。集团公司党委副书记、总经理张三作了总结讲话。
会议指出，2023年上半年，城建集团在市委市政府、市国资委坚强领导下，党建引领坚强有力、市场转型走深走实、项目推进有力有序、资金保障持续增强、深化改革赋能增效、管理效能不断提升、经营质效持续向好，资产总额、营业收入、利润，负债、资产负债率等主要经营指标实现了“九增两降”，整体保持了稳健发展、稳中向好的良好态势。
会议强调，下半年集团公司要按照“党建引领、市场转型、质量并重、风险可控”工作思路，聚焦重点，锚定目标，坚持“八个围绕”，以更务实的举措确保圆满完成年度既定目标。一是围绕党建引领，推动深度融合。以党建为引领，以“工作项目化”“管理规范化”“学习常态化”为抓手，不断推进体制机制创新，努力实现管理体系现代化，推动公司高质量发展。二是围绕年度目标，狠抓工作落实。要按照全面预算管理目标，创新发展思维，拓宽工作思路，针对短板弱项，找准问题症结，加强统筹谋划，不断细化工作措施，确保实现“6个提升、8个翻番”目标。三是围绕持续发展，策划包装项目。以打造城建领域“智库”为目标，围绕主责主业、国省市等政策支持方向，加强项目策划包装，不断充实完善项目动态储备库。四是围绕要素保障，加大融资力度。要坚持投融协同，密切关注融资政策新动向，盘活底层资产，强化融资策划包装，用好用活融资政策和项目二次融资工具，拓宽融资渠道，着力破解融资难题。五是围绕稳健经营，加强市场拓展。加强与央企、省内外、市内外、区域内外等相关企业业务合作，通过资源共享、信息互通、资源置换等方式开拓业务，打造企业强劲内循环与外循环融合发展机制，实现抱团取暖、集聚发展。六是围绕项目建设，拉动投资增长。要以项目建设为抓手，按照创建“三标”工程要求，细化项目推进计划，明确时间表、路线图、责任人，倒排工期、挂图作战，全力攻坚推进重点项目及18个大会战建设项目，确保完成全年工作目标任务。七是绕管理提升，筑牢发展根基。围绕“6个提升”目标，加快推进资质升级、项管平台和集采平台搭建、全面预算管理、顶岗交流学习等方面工作。八是围绕防范风险，严守质量安全廉洁底线。下半年高温、汛期等极端天气频发，同时正值成都大运会即将召开，各部门、下属公司要牢固树立质量意识、安全意识、廉洁意识，坚决做到守土有责，守土负责，守土尽责，坚守质量安全廉洁底线，抓好、抓实、抓牢防暑降温、防汛减灾、信访维稳等各项工作任务，坚决守住安全底线。
会议要求，各部门、各下属公司要咬定目标，自我加压，抢抓机遇，积极担当作为，以敢闯敢干、奋勇争先的姿态圆满完成集团公司各项工作目标。